Untuk meringkaskan kerja jualan pada suku pertama 2023, laksanakan perancangan dan pelaksanaan kerja jualan pada suku kedua, dengan berkesan mewujudkan tahap perpaduan pemikiran yang tinggi, perancangan kerja yang munasabah dan pandangan yang bersemangat tentang masa depan syarikat, dan mempromosikan pelbagai tugas syarikat untuk mencapai tahap baharu, 5 Mei 2023 Dan pada 6hb, mesyuarat dua hari telah diadakan di bilik persidangan di tingkat satu bangunan komprehensif: Ringkasan Kerja Jabatan Pemasaran Suku Tahun 2023 dan Suku Kedua Persidangan Taklimat Perancangan Kerja
Pada permulaan mesyuarat, pengurus besar membuat ucapan sebelum mesyuarat. "Saya berharap dalam laporan kerja ini, kita dapat melihat sikap kerja semua orang dan sama ada mereka mengambil kerja mereka dengan serius. Pada masa yang sama, dengan pembangunan syarikat dan lelaran kakitangan, anda boleh mempelajari idea semua orang daripada mesyuarat jualan. Akhir sekali, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua orang kerana menghadiri mesyuarat ini walaupun jadual mereka padat, dan berharap mesyuarat ini berjaya sepenuhnya."
Memasuki item agenda pertama mesyuarat, timbalan pengurus besar dan orang yang berkaitan yang bertanggungjawab bagi setiap jabatan syarikat tampil ke pentas untuk melaporkan kerja mereka satu persatu, dan merumuskan dan melaporkan penyiapan sasaran jualan jabatan, penyiapan tugas utama, latihan pengganti dan pembangunan keupayaan peribadi, dsb. Introspeksi dan perbaiki kekurangan yang ditemui, dan laksanakan perancangan kerja untuk suku kedua mengenai tugas utama dan petunjuk KPI pada suku kedua 2023. Selepas laporan setiap orang yang bertanggungjawab , pemimpin setiap peringkat pengurus syarikat mengulas kandungan laporan kerja mereka secara bergilir-gilir. Para pemimpin menganalisis dan menggalakkan penyiapan tugas pelbagai jabatan dalam syarikat pada suku pertama. Saya berharap anda boleh melakukan yang lebih baik pada suku kedua, menerobos diri sendiri, terus sejajar dengan nilai cabaran jualan, dan secara aktif mempromosikan pembangunan komprehensif barisan perindustrian syarikat!
Dalam perkara kedua mesyuarat, kakitangan setiap jabatan bertanya soalan secara bergilir-gilir tentang masalah yang terdapat dalam proses jualan, dan pemimpin dan ketua jabatan yang berkaitan menjawab soalan tersebut. Mengikut status pembangunan syarikat, pengurus besar berkongsi teori model perniagaan baharu. Model perniagaan tradisional telah berubah secara beransur-ansur menjadi model e-dagang. Perubahan model perniagaan bermakna syarikat juga harus membuat perubahan untuk terus mengoptimumkan pautan perantaraan dan meningkatkan prestasi syarikat.
Akhirnya, pengurus besar membuat rumusan mesyuarat. "Kami perlu melakukan kerja penyeragaman pengurusan. Industri berada di bawah tekanan persaingan yang tinggi, dan kami kini berada dalam pasaran pembeli. Syarikat menggunakan pengurusan KPI untuk menyeragamkan kerja semua orang dan menjelaskan hala tuju kerja, supaya kerja dapat dijalankan dengan lancar."Industri ini sentiasa berubah, dan kami perlu membuat perubahan yang sepadan untuk menyesuaikan diri dengan pasaran. Peluang dikhaskan untuk mereka yang sentiasa dicabar. 2023 adalah tahun di mana peluang dan cabaran wujud bersama.
